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    月仙冷藏

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    公司產品主要包括:PU(聚氨酯) 保溫門,PU庫門,承接各種冷庫系統工程。

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    保安全、重質量、抓進度加強項目施工管理

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    保安全、重質量、抓進度加強項目施工管理

    【摘要】:

    近年來,隨著公司業務范圍和銷售業績不斷擴大和提升,月仙冷藏管理層對現場項目管理的服務質量越來越重視。公司管理層深刻認識到:百年大計,質量為本。腳踏實地、追求項目工程施工質量是公司贏得市場、贏得信任、贏得口碑的有效途徑。

     

      公司要充分發揮各級監督管理職能、健全完善監督現場項目管理機制、大力提升一線工程師服務水平和質量才能不斷適應新的形勢和發展的要求。近日,為切實有效提升項目現場管理水平,月仙冷藏召開了加強現場項目管理會議。

    冷藏行業新市場環境下,月仙冷藏需要重新規范項目管理

    自2019年起,冷庫市場進入“五新”的趨勢。一是新消費?;ヂ摼W消費模式增長迅速,產品、渠道、場景、方式、對象都在發生變化;二是新客戶。不能只看存量市場,5300萬噸冷庫容量已導致局部供求過剩,但增量遠未止此;三是新冷庫。打破如今的冷庫格局,從冷庫設計理念、細節控制、材料選型進行創新;四是新技術。人力成本增長不可逆,技術成為驅動冷鏈物流發展的第一要素;五是新管理。國內冷庫企業普遍管理粗放,導致電價居高不下、安全事故頻發、冷庫壽命短。

     

    正是在這樣的背景下,會議上,公司管理層認為,冷庫的建設和應用是一個多方參與的系統工程,需要設備方,工程方,規劃方,建設方,使用方的共同參與,協同一致,才能確保冷庫的建設和使用有效高效。

     

    目前,冷庫的痛點在于建設方不了解最終的使用情況,實際的使用方無法在規劃階段介入,使用時冷庫已經建設完成。導致很多冷庫不能很好的滿足使用方的需求,或者導致大量的成本浪費。隨著冷鏈行業的持續發展,冷庫從以前相對簡單標準的模式轉變應用場景的多元化、冷庫運營模式多元化等方向發展。而這一切的背后都是現場項目管理的缺失,因此,重新規范現場項目管理成了新環境對冷藏行業的要求!

     

    加強工程隊現場管理,是實現現場項目管理的重要舉措

    對于現場項目管理來說,安裝隊是尤其重要,只有和安裝隊配合的好,才能保證施工進度的正常運行。會上就如何加強工程隊現場管理的問題上,總經理朱鑫提出了三點建議:

      首先,要學會溝通。在遇到施工過程中不符合要求時,不要做過激的行為去和工人講,因為工人工作都是以量為主,要找他們的現場管理人員進行溝通。如遇特殊事情無法解決的話,就直接聯系領導,通過領導去解決。

    其次,要提高自身素質,施工技術人員要有一種不達目的不罷休的精神。在管理中我們會遇到讓自己生氣的事情,但是要及時調整心態。把工作做好是有能力的一種表現,克服工作困難才是能力大幅提升的時候。

    最后,要堅持不懈地抓好各項工作。管理者需要持之以恒,堅持不懈。施工人員不要覺得隊伍不好管,因為他們不聽就放棄管理,任何人的命令,別人都不可能百分之百地完全聽從。

     總經理朱鑫在講話最后總結道,工程隊現場管理是一個漫長而持續不斷地過程,不能因為他們不聽管理而抱怨,更不能因為他們不聽從管理而放棄。用多種手段進行管理,堅持原則,意志堅定地做好施工隊伍的管理!

    制定六標,重新規范進度、安全、質量、施工工藝

    要想規范化工程進度、安全、質量、施工工藝,僅僅依靠加強工程隊現場管理,是遠遠不夠的。為了使月仙往后的工程都能夠實現體系化、規范化,會議上經管理高層、技術骨干研究討論決定,統一制定了《常州市月仙冷藏設備有限公司“六標”——項目管理手冊(試用版)》(下文簡稱《六標》)。

     

     

    本《六標》從施工標準、現場管理標準、安全管理標準、成品保護及驗收標準、獎懲、考核六大維度對現場項目管理進行了體系化的規范。會上,參會人員首先學習了施工標準的核心內容。

     

    施工標準的制定,主要以《庫板作業指導書》為指導,在原來的基礎上優化改進。公司結合實際提出了現場施工的執行標準和規定。根據施工標準,現場工程管理需要嚴格執行這些標準和規定,認真做好施工現場的標準化管理。

      

      施工標準,是現場項目管理規范化的根基。此外,還有現場管理標準、安全管理標準、成品保護及驗收標準、獎懲、考核五大標準。

    最后,會議再次強調了制定《六標》對加強工程隊現場管理的重要意義,它將助力創建文明工地,不斷提高創建工作的力度和水平,努力建立企業的識別系統。

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